As grandes transformações que ocorreram no mundo e afetaram o comportamento das organizações ao longo dos anos. Elas despertaram nos gestores o entendimento de que as pessoas são essenciais para o sucesso de qualquer negócio. São inteligentes, responsáveis por introduzir o seu conhecimento dentro da organização e os seus esforços. Seu comprometimento sua criatividade geram diferencial competitivo e inovação para a empresa. Dessa forma, a gestão de pessoas deve possibilitar a cooperação de todos para que os objetivos pessoais e os organizacionais sejam alcançados.

gestão de pessoas

Os processos de gestão de pessoas são fundamentais para o atingimento de tais objetivos. No post de hoje, falaremos a respeito de como implementar processos de gestão de pessoas para que a sua empresa se torne mais produtiva. Confira!

Os seis processos da gestão de pessoas

O processo de gestão de pessoas contribui para que os colaboradores conquistem seus objetivos individuais. E também para que tornem-se parceiros no alcance dos objetivos organizacionais.

Para que ocorra essa relação de reciprocidade, existem seis processos, elencados pelo especialista  Idalberto Chiavenato, para a gestão de pessoas. Vamos conhecê-los? Acompanhe a seguir!

1. Processo de agregar pessoas

Esse processo de gestão de pessoas envolve práticas de recrutamento para encontrar colaboradores com o perfil adequado para cada cargo. Também para garantir que eles sejam capazes de atender às necessidades da empresa.

2. Processo de aplicar pessoas

Esse processo de gestão de pessoas está relacionado à integração das pessoas na organização. Também conhecido como onboarding de novos colaboradores.

Esse processo representa o levantamento, as orientações e o acompanhamento das atividades que serão desempenhadas. Aqui estão incluídas, ainda, as avaliações de desempenho realizadas pela empresa.

3. Processo de remunerar/recompensar pessoas

Esse processo diz respeito a um dos principais elementos de motivação dos colaboradores. Visto que as pessoas buscam satisfazer suas necessidades e trabalham em busca de resultados. Existem diferentes formas para trabalhar esse ponto na empresa, como remuneração, benefícios, programas de incentivo, etc.

Utilize os resultados da pesquisa de clima para descobrir a recompensa que mais motiva seus colaboradores e que impulsionará o seu engajamento e a sua produtividade.

4. Processo de desenvolver pessoas

Estão incluídas as maneiras de capacitar e desenvolver pessoal e profissionalmente os colaboradores. Esse processo de gestão de pessoas contempla treinamentos e programas de mudança de carreira que incentivem o crescimento do time.

5. Processo de manter pessoas

O objetivo desse processo é garantir a satisfação dos colaboradores. Oferecendo condições ambientais e psicológicas para que eles permaneçam na empresa. Estão inclusas as questões de qualidade de vida, segurança e higiene.

6. Processo de monitorar pessoas

Esse processo é utilizado para acompanhar o comportamento dos colaboradores. Garantindo que as atividades estão sendo bem executadas e que as metas e os resultados estão sendo alcançados pelos profissionais.

São exemplos, os bancos de dados, as auditorias de recursos humanos e trabalhistas e demais ações necessárias para que a organização possa manter os processos em andamento e gerar satisfação para os seus colaboradores.

É importante frisar que esses processos de gestão de pessoas estão todos relacionados entre si e devem ser aprimorados constantemente com a finalidade de atrair, reter e desenvolver pessoas e para extrair o melhor de cada um.

As empresas que aplicam esses processos obtêm diferencial competitivo, por meio de uma ambiente de trabalho agradável e produtivo, no qual, tanto colaboradores, quanto organização se beneficiam.

Mas como implementar processos de gestão de pessoas?

Todos os processos devem ser mapeados e organizados para que a percepção dos colaboradores em relação ao seu papel dentro da organização seja compreendido e eles se dediquem para serem reconhecidos.

Para gerar as melhores práticas com a implementação dos processos de gestão de pessoas é necessário aceitar a premissa de que nem todos os colaboradores estão satisfeitos. E para lidar com isso é preciso ouvi-los, a fim de identificar o que precisa ser modificado e gerar melhorias. A seguir, listamos algumas possibilidades.

Pesquisa de clima

Esse é um importante instrumento para entender melhor o nível de engajamento dos colaboradores, construir uma cultura superior na empresa, proporcionar um clima organizacional saudável e reduzir a rotatividade de funcionários.

Avaliação de desempenho

Essa ferramenta de gestão de pessoas deve ser executada regularmente para equilibrar as expectativas dos colaboradores com as da empresa. São questionados atributos referentes a aprimoramentos, opiniões, percepções e pontos de melhoria e são traçados objetivos que devem ser desenvolvidos até a próxima avaliação. Assim, o colaborador estará disposto a dar o seu melhor constantemente.

Meritocracia

É um sistema de recompensa adotado para incentivar os colaboradores a alcançarem as suas metas e, também, para reter talentos.

Feedback contínuo

Implementar essa prática da gestão de pessoas ajuda a corrigir comportamentos erráticos, motivar e buscar melhorias e a manter um clima e uma comunicação saudáveis na organização.

Os processos de gestão de pessoas contemplam uma série de políticas e de práticas necessárias para o bom funcionamento organizacional. A sua implementação traz uma série de benefícios, como profissionais motivados e engajados, maior produtividade e melhor performance, redução de rotatividade e de custos, atingimento de metas, entre outros.

Mas para que esses resultados não sejam fugazes, é importante que os processos de gestão de pessoas sejam praticados e melhorados regularmente e façam parte da cultura da empresa.

As organizações são compostas por pessoas e dependem delas para alcançarem os seus objetivos, cumprirem suas missões e metas, terem diferencial competitivo e serem lucrativas. Já para os colaboradores, as organizações são o meio que possibilita o alcance de seus objetivos pessoais e seu desenvolvimento profissional. É uma relação ganha-ganha, que deve ser cultivada por meio da implementação dos processos de gestão de pessoas.

Agora que você já conhece os seis processos da gestão de pessoas e sabe como implementá-los, busque estratégias para aperfeiçoá-los na sua empresa. Assim, os colaboradores irão permanecer motivados e irão produzir mais, com mais qualidade e mais engajamento.

Continue aprendendo sobre o tema no nosso blog e conheça o conceito de holocracia e descubra: será que é possível existir uma empresa sem chefe? Compartilhe suas percepções nos comentários!

Processos de gestão de pessoas: como implementar?
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